數字化供應鏈的内在邏輯就是對數據進行采集、儲存、傳送、分(fēn)析和處理(lǐ)。利用(yòng)現代化數字技(jì )術對供應鏈的業務(wù)活動、組織管理(lǐ)、方法工具等資源要素進行高效的整合。在采購(gòu)、生産、銷售、售後分(fēn)析扥各個環節實現高效的聯動、相互協同，實現建設和運營中的可(kě)視化。同時，通過算法對積累的大數據庫進行分(fēn)析挖掘，發現潛在其中的服務(wù)價值、客戶價值數據價值，從而科(kē)學(xué)有效的支撐智能(néng)化決策。

1.數字化供應鏈管理(lǐ)：管理(lǐ)與技(jì )術融合。

數字化供應鏈的管理(lǐ)核心在于将水泥廠的内容和水泥廠主要功能(néng)和商業過程進行有機的整合，實現高效的管理(lǐ)模式。通過數字化技(jì )術賦能(néng)傳統供應鏈，整合諸如ERP，SCM等系統，滿足不同階段，不同層次的運營數字化的需要。這種”管理(lǐ)+技(jì )術“的整合提升了供應鏈的運營的系統性，集成性和可(kě)持續性，實現了全程可(kě)視化，确保了供應鏈運營的有效性和可(kě)靠性。

2.數據驅動的數字化供應鏈：數據和算法的結合。

相對于傳統的供應鏈而言，數字化供應鏈最大的作(zuò)用(yòng)在于數據的采集、存儲、分(fēn)析和應用(yòng)。數字系統能(néng)後手機并累計大量産品信息、轉運追蹤、産銷情況等數據等形成大數據庫。通過”數據+算法“的結合，數字化供應鏈實現了運營能(néng)力的可(kě)視化、可(kě)感知和可(kě)調節。利用(yòng)大數據挖掘有價值的數據，對市場需求、生産力、物(wù)流運力、庫存周轉等情況進行預測和判斷，支持智能(néng)化決策，提升供應鏈管理(lǐ)的科(kē)學(xué)性、及時性和有效性。

3.數字化供應鏈的生态：平台和網絡的共生。

供應鏈數字化催生了水泥行業共享平台、生态網絡等新(xīn)業态。通過這些共享平台的累計的信息，資源和能(néng)力，以”産品+服務(wù)“的形式支持供應鏈成員的數字化轉型，降低成本，提高運行的效率。在網絡環境中，供應鏈不僅連接産業鏈的上下遊，還能(néng)打通産業鏈的前段和後端、行業内與行業外，形成獨特的行業生态網絡，創造更多(duō)的價值。